Закрытие Starbucks: Экономия или Эстетика?

Когда Брайан Никол, бард-буррито, был призван в кофейную катедраль Starbucks, можно было ожидать симфонии возрождения. Вместо этого мы получаем сонет падающего актива. Пусть рынок и улыбнулся на 25% при его прибытии, но за год выяснилось, что даже гений реструктуризации не может превратить капучино в вино. График ниже — не что иное, как напоминание, что даже кофе может быть холодным.

🏦

Думаешь, 'медвежий рынок' — это что-то про Baldur's Gate 3? Тебе сюда. Объясним, почему Уоррен Баффет не покупает щиткоины.

Присоединиться бесплатно в Телеграм

Мистер Никол, этот архитектор ренессансов, заявил о своей стратегии «Возврат к Starbucks» с философской точностью. Он вернул человеческий прикосновение: сообщения от бариста, керамические кружки, переработанные дизайны. Но даже магия утреннего кофе не может победить законы экономики. Его усилия, как и все стратегии, дали смешанные результаты, пока рынок требует больше, чем просто эстетика.

Недавнее объявление о закрытии 200 магазинов и сокращении 900 сотрудников — это не просто урезание бюджета, а попытка создать «третий этаж» в финансовом здании. Перепрофилирование 1000 локаций под «текстуру и тепло» — акт артистичного жеста, но вопрос остается: сможет ли он обогреть акции?

Что делает Starbucks?

Согласно плану Никола, Starbucks избавляется от магазинов, которые не соответствуют «физическому окружению, которое клиенты и партнеры ожидают». Точная цифра — тайна, но итог: 200 закрытий, 18 300 оставшихся в Северной Америке. Это не хаос, а «хирургическое удаление лишнего», как бы сказал сам Шульц.

Однако, как заметил один наблюдатель, «закрытие магазинов — это как сжигание старых книг, чтобы согреться: эффект временный, а риск потери знаний вечный».

Действо, которое понравилось бы Шульцу

Эта стратегия напоминает 2008 год, когда Шульц, вернувшись на пост, закрыл 600 магазинов. Тогда это стало началом нового цикла роста. Сегодня же Starbucks сталкивается с конкурентами вроде Dutch Bros и экономикой, которая, как старый чайник, шумит, но не кипит.

«Если закрытие 600 магазинов спасло Starbucks, то закрытие 200 — лишь капля в море», — мог бы добавить Wilde, рассматривая текущую ситуацию.

Сможет ли Starbucks вернуться?

После года с Николом на борту становится ясно: любой ренессанс требует времени. Падающие продажи в одних и тех же магазинах и слабые расходы на диспенсеры в США — это не просто «проблемы», это хроническая болезнь. Никол прав: нужно добавлять инновации, но рынок, как и любовь, требует терпения.

Акции Starbucks сегодня торгуются с P/E выше 30, что кажется излишним для компании, которая, как говорит один аналитик, «пытается превратить кофе в золото, но пока получает только кашу».

В своем последнем отчете Никол заявил: «Мы отправим волну инноваций, которые поднимут рост, улучшат обслуживание и обеспечат лучший опыт». Это звучит как обещание вечной весны, но рынок предпочитает осень — хотя и с более высокими дивидендами.

Итак, Starbucks стоит на перепутье между экономикой и эстетикой. Никол, этот архитектор революций, должен решить: будет ли его стратегия «чистым холстом» или «пестрым ковром». А пока инвесторы, как истинные гурманы, ждут, когда кофе остынет до идеальной температуры. ☕

Смотрите также

2025-09-27 13:19