Дисней и десять миллиардов причин

Знаете, я всегда немного с подозрением относился к акциям компаний, продукцию которых я сам покупаю. Словно пытаешься оценить, насколько хорош твой любимый чай, по его влиянию на биржу. Бессмысленно, конечно. Но когда речь заходит о Диснее… тут даже я, закоренелый скептик, начинаю присматриваться. Не то чтобы я был фанатом Микки Мауса, скорее, фанатом возможности потратить деньги, а потом жаловаться на цены. Но, как оказалось, у Диснея есть и другие причины для внимания.

🏦

Думаешь, 'медвежий рынок' — это что-то про Baldur's Gate 3? Тебе сюда. Объясним, почему Уоррен Баффет не покупает щиткоины.

Присоединиться бесплатно в Телеграм

Недавно они объявили о десяти миллиардах долларов дохода. Десять! Я попытался представить себе эти деньги в виде сувенирных утиных лапок, но быстро сдался. Цифра слишком большая. Впрочем, если подумать, это не просто деньги. Это люди, которые выстраиваются в очереди за мороженым, покупают брелоки и верят в сказку. И это, пожалуй, самое ценное.

Оживляя интеллектуальную собственность

В первом квартале 2026 финансового года (завершился 27 декабря) Дисней превзошел ожидания Уолл-стрит по доходам и прибыли на акцию. Но, честно говоря, меня больше впечатлила другая цифра: десять миллиардов долларов дохода от сегмента «Опыт». Да, того самого, где продаются билеты в парки развлечений, организуются круизы и… продаются эти самые сувенирные утиные лапки. По-моему, это гениально.

Этот сегмент принес 38% от общего объема продаж Диснея. И это не просто цифры. Это значит, что люди готовы платить за эмоции, за воспоминания, за возможность ненадолго вернуться в детство. А это, согласитесь, бесценно. Особенно, если ты работаешь в финансовом секторе и постоянно имеешь дело с сухими цифрами и графиками.

По сути, этот сегмент – это и есть та самая магия Диснея, воплощенная в жизнь. Это возможность увидеть любимых персонажей, прокатиться на аттракционах, почувствовать себя частью сказки. И, знаете, это работает. Потому что люди всегда будут нуждаться в волшебстве. Особенно, когда вокруг столько проблем и забот.

Прибыль от этого сегмента составила 3,3 миллиарда долларов, что составляет 72% от общей прибыли компании. Я попытался пересчитать это на количество утиных лапок, но снова запутался. Впрочем, суть я уловил: Дисней умеет зарабатывать деньги. И зарабатывает их на том, что приносит людям радость. Это, пожалуй, лучший бизнес-план, который я когда-либо слышал.

А знаете что самое интересное? Дисней не собирается останавливаться на достигнутом. Они планируют инвестировать 60 миллиардов долларов в течение десяти лет. Расширять парки, строить новые круизные лайнеры, придумывать новые аттракционы. В общем, продолжать создавать волшебство. И, честно говоря, я не могу им не восхищаться.

Продвижение главы «Опыта»

И знаете, что еще меня порадовало? Дисней наконец-то определился с преемником Боба Айгера. Им стал Джош Д’Амаро, председатель сегмента «Опыт». По-моему, это очень мудрое решение. Потому что именно он отвечает за ту часть бизнеса, которая приносит компании наибольшую прибыль. И, судя по всему, он отлично справляется со своей работой.

Он работает в Диснее уже 28 лет. И, что самое главное, он начал свою карьеру в компании во время пандемии COVID-19. Это значит, что он умеет адаптироваться к сложным условиям и находить решения в кризисных ситуациях. А это, согласитесь, очень важные качества для руководителя.

В общем, я думаю, что Дисней – это хорошая инвестиция. Потому что компания умеет зарабатывать деньги, у нее сильный бренд и талантливая команда. И, что самое главное, она умеет создавать волшебство. А это, пожалуй, самое ценное, что может предложить любая компания.

Смотрите также

2026-02-07 11:22